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一日之计在于晨，对于女装店铺的经营管理想要完善，首先要做的一点就是开好晨会。对于晨会相信大家都不陌生，很多人都觉得晨会就是听老板讲讲话就可以了，其实并非这样，晨会是最好的总结时间也是最好的纠错时间，那么女装店经营过程中如何开好晨会呢？今天我们就一起来看看吧。
晨会是什么，有什么用？
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化。其实讲通俗一些，晨会的目的首先是要确立目标，然后建立畅通的沟通渠道，最后便是激励着员工更加努力向前的工作。而晨会所能取得的效果还包括了其他的方方面面，例如：统一团队的价值观；提升员工的信心；建立主管的权威等。
为什么你的晨会开不好？
不少店铺的晨会都存在一个通病，就是单向沟通，流于形式，简单布置下工作后就结束了，甚至就跟个点名会似的。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：
1.组织者只是在例行敷衍，完全没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性；
2.晨会演变成单向会，完全就是主管的演讲会，久而久之员工也就失去了兴趣；
3.有些尽管已经意识到晨会的重要性，但却没有一套切实可行的方法；
4.有些店铺虽然一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式。
如何开好一场晨会？
要想开好晨会，店长们不仅要明确工作目标，更要想办法调动晨会的气氛，让晨会更富有意义！下面，小编便带来一些晨会的小秘诀，提供大家参考：
1、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评。晨会时间可以定在班前的10-20分钟，地点选择在就近的工作场所或办公区域（最好能确保周围环境不影响晨会的效果）。
2、为了节省时间，防止跑题，晨会要遵循：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等。
3、晨会的有效流程。
1首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容汇报；
2其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
4然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
5之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲，结束晨会。
其实，开好一次晨会还有很多很多的技巧，例如一些行业常会用到的肢体运动和呐喊等，你在管理店铺的过程中都有哪些技巧呢，分享出来让大家一起进步吧。
